紧张的国际局势与全球此起彼伏的新冠疫情，让国内外经济严重受挫。豪门传媒在这特殊时期乘风破浪，背水一战。2022开年第一天举行员工大会，紧抓思想，狠抓执行。应对经济下行的各项措施步步落实，管理更精更细。
7月初举行了2022半年工作会议，通报了公司上半年“干了什么？”下半年“怎么干？”。上半年公司整体业绩超出预料，全员功不可没。
上半年重点工作：
一、科学节流 面对宠大的广告位场租成本，开发部协同客服部、财务部从年初开始进行点位再度优化整合。保留现有楼盘和楼栋，去掉同一楼栋同一平面臃肿广告点位；寻求各大合作物业降租、免租，一定程度缩减场租成本。这一举措既保证了公司资源的楼宇覆盖面，受众人群占有量，又有效提高了各区域广告点位的上刊率，科学有效控制经营成本。
二、以人为本 人是企业发展的第一生产力。重视员工能力提升，学习不间断；招募行业人才，优化管理模式。营销中心更注重过程管理，强化目标意识，聚力组合攻克重难点客户。举全员之力，寻找客户，服务客户。工程部发挥主观能动性，工作中不断创新，小发明小创造解决大问题，不仅节约成本，还能更好的提高豪门冷光屏品质。人事部心系员工，随时给予员工关心关怀，排解疏导压力。上半年人员稳定，同舟共济，逆流而上。
会议中明确了下半年工作方向和工作方法。员工不迷茫，不懵圈，保持清晰的工作思路与工作热情！紧跟国家经济恢复举措的政策导向，及时配套应对方案，打通多行业合作渠道。适度扩充广告优质资源、客户开拓与维护方方面面的工作都将齐头并进。豪门传媒风雨二十载，在社区传媒这条路上意志坚定，专攻有术，经营管理有方，全员有信心。
不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发，市场经济也是如此。市场越低迷，品牌越要提高曝光度，以活跃的市场表现力证明“我”的存在和实力。兄弟装饰、华帝、方太电器、招商银行、龙湖等老客户一如既往的广告投放，一批餐饮、医疗整形、健身等各大行业新客户的加入，也正是遵循这一市场经济法则。豪门传媒愿与新老客户风雨同舟，并肩前行。
地球不毁灭，奋斗不停歇。坚强的豪门团队已作好充分准备，与客户共同挑战，勇闯未来。
熬得住，出众；
熬不住，出局。
2022下半年，锐意进取的豪门传媒一定熬得住！快在起点，赢在终点。
